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ESPN PERDIÓ EL FUTURO LUEGO DE CREARLO

La mundialmente conocida ESPN, la señal televisiva de Deportes, construyo el futuro, pero se perdió en el, la empresa propiedad de Walt Disney Co., se encuentra en la paradoja del tiempo, tecnología, evolución y sustentavilidad financiera, hasta el punto que han recomendado a Disney la venta de ESPN y su gran infraestructura de la comunicación televisiva del deporte mundial. UsproInvestmet.com trae para sus lectores la información y el análisis.

 El estudio principal de SportsCenter en la sede ESPN en Bristol, Conn., Es una caja azul iluminada. El techo es tan alto como una catedral, y no hay espacio suficiente para aterrizar un helicóptero. Las pantallas están en todas partes. “Tenemos alrededor de 150 monitores diferentes en aquí y, por supuesto, miles de iluminación LED”, dice Aaron LaBerge, director de tecnología de la cadena de deportes, durante una reciente visita.

El escritorio de los anfitriones frente a una pared de pantallas que sobresalen y se alejan como cajones de un gigante. A un lado, hay una pantalla táctil de seis paneles que puede deslizarse a pedazos y se unen con la pulsación de un botón; una modesta pantalla táctil de 84 pulgadas de enfrente muestra un soporte interactivo para el torneo de baloncesto de la universidad de la NCAA. Los productores del programa también pueden llamar a pantallas virtuales desde el suelo de manera que, por ejemplo, las estadísticas de disparo de Oregon Tyler Dorsey pueden aparecer a los espectadores a flotar milagrosamente en el centro de la habitación. “Es probablemente uno de los más técnicamente sofisticados centros de emisión de contenidos en el mundo”, dice LaBerge, en referencia al edificio que alberga este estudio y otros cuatro.

 

ESPN comenzó la construcción de esta instalación de 194.000 pies cuadrados $175 millones, llamado Centro Digital 2, en 2011. Fue descrito por los ejecutivos como “a prueba de futuro”, capaz de adaptarse a cualquier posible cambio en la forma de ver los deportes. En ese momento, ESPN parecía indestructible. Su canal de cable del mismo nombre superó las 100 millones de suscriptores y había obtenido unos beneficios récord para su empresa matriz, Walt Disney Co., así como aplicaciones de streaming como Netflix crecían rápidamente. Puntuaciones para deportes en vivo, a diferencia de casi todo lo demás en la televisión, se han disparado. Y ESPN tenía grandes partidos el año Noche de fútbol , juegos de tazón de fútbol universitario, el día de la apertura de las Grandes Ligas, y los playoffs de la NBA, para nombrar unos pocos.

 

Cinco años más tarde las utilidades de la sede se reducen, y los 10.000 pies cuadrados SportsCenter estudio ya ha comenzado a parecerse a una reliquia. La fórmula de la serie, en la que los hombres bien alimentados en trajes, presentando destacados de juegos del día con encanto Oriente-americano, es menos sorteado ahora que los mismos aspectos más destacados estan fácilmente disponibles en las redes sociales. La audiencia para la edición 18:00 de SportsCenter , un referente de la franquicia, cayó casi un 12 por ciento entre 2015 y el año pasado, según Nielsen. Keith Olbermann, el SportsCenter político-comentarista -host volvió–, lo expresó sin rodeos en un podcast del año pasado: “Simplemente no hay futuro en ella.”.

 

SportsCenter es sólo una parte del problema. ESPN ha perdido más de 12 millones de abonados desde 2011, según Nielsen, y la erosión de audiencia parece estar acelerándose. El otoño pasado, ESPN perdió 621.000 suscriptores en un solo mes, la mayor cantidad en la historia de la compañía. Las pérdidas han ayudado a deprimir el precio de las acciones de Disney hacia abajo de un 7 por ciento desde agosto de 2015, a pesar de un gran aumento en los ingresos de la película de la empresa gracias a una serie de éxitos, incluyendo la última guerra de las galaxiasRogue One.

John Malone, el empresario de cable y presidente de Liberty Media Corp., ha sugerido públicamente que Disney deberia pensarlo mejor y vender ESPN.

A medida que los suscriptores han abandonado la TV, y con frecuencia el cable por completo, ESPN se ha quedado atascado con los crecientes costos de los derechos para transmitir los partidos. Los costos de programación superarán $ 8 mil millones en 2017, según el investigador medios Kagan. La mayor parte de ese dinero va a las tasas de derechos a través de acuerdos que se extienden en la próxima década.

El año pasado los beneficios de las redes de cable de Disney, de los cuales ESPN es el más grande, cayeron por primera vez en 14 años. La baja era pequeña, alrededor de medio punto porcentual, pero no obstante alarmante. Rich Greenfield, analista de medios BTIG Research, dice ESPN ha sido “sobre-ganancia”, con el pago de los clientes de cable para el canal como parte de su paquete de suscripción, si lo ven o no. “Está bastante claro que los años de exceso de ganancia se va a terminar”, dice Greenfield, que ha hecho un nombre por sí mismo como un negativista. “La pregunta es; ESPN termina lenta o rápida.”

El caso esta en que las redes sociales, el internet y la constante interacción de la gente, esta causando que medios televisivos tradicionales están quedando en una era pasada, tanto en lo tecnológico como en lo comunicacional, incluso, quienes asisten a los partidos desde sus bancos pueden ir mencionando detalles y generando contenido que tiene o puede tener una perspectiva del fanático espectador, pero que ya no es un simple espectador para convertirse en un participante del momento deportivo y quienes interactuan, solo necesitan información oficial para aquello de las estadísticas, resultados y demás particularidades que rodean al deporte en general y el juego en particular.

Por otro lado, la caída en los números porcentuales de suscriptores y consumidores de la empresa, cuando esta es un simple engranaje de la mayor industria del entretenimiento como lo es Walt Disney Co., más allá de los análisis negativos o positivos, lo que debería recomendarse a ESPN es evolucionar, esto traería más confianza al inversor, lo mismo aplica en lo referente al uso de un reducido espacio de unas instalaciones de alto costo, en todo caso ESPN debe es aprovechar el potencial tecnológico de la infraestructura y repetimos evolucionar.

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