El 2019 es el fin de las tiendas “Sears”

Desde USproinvestment.com hemos revisado la situación de la minorista estadounidense Sears Holdings Corp. la cual se está preparando para el potencial liquidación que este año será el último.

El minorista de renombre comenzó a sentar las bases para una liquidación luego de que la oferta del presidente Eddie Lampert de comprar varios cientos de tiendas para salir de la quiebra no llegara a las calificaciones de los banqueros, dijeron personas con conocimiento del asunto.

Los representantes de Sears convocaron a firmas de liquidación y otros asesores a las reuniones de emergencia el viernes después de rechazar la oferta de Lampert de $ 4,4 mil millones para comprar y operar las tiendas de Sears, dijo la gente, que pidió no ser identificada porque las conversaciones eran privadas.

Sears ahora se enfocaría en preparar las ventas de liquidación que comenzarán a mediados del mes, dijeron.

Si el minorista de 125 años muere en bancarrota, como Toys «R» Us en 2018, y Borders Group Inc. en 2011, marcaría la mayor fatalidad en el apocalipsis minorista provocada por un cambio a las compras en línea y otros patrones de gasto cambiantes.

Lampert podría reunirse aún con una oferta mejorada antes de una audiencia de estado el martes. También tiene un plan de respaldo en el que ESL buscaría comprar algunas de las partes de Sears, incluidos los bienes raíces y algunas de sus marcas.

Los portavoces de Sears y ESL declinaron hacer comentarios, al igual que un representante de Lazard Freres & Co., que aconseja a Sears.

Deficiencias: El minorista, que incluye las tiendas departamentales homónimas y la cadena Kmart, ingresó en octubre la protección del Capítulo 11 con una deuda de $ 11.340 millones y una advertencia de que corría el riesgo de ser relegado al «basurero de la historia» con 68,000 puestos de trabajo en juego.

Su presentación marcó la segunda quiebra minorista más grande de la historia, según Bloomberg Data, justo después de que el especialista en bienes raíces Capmark Financial Group Inc., con $ 21 mil millones en pasivos. El tercero más grande, Toys «R» Us, tenía alrededor de $ 8 mil millones en deudas. Su intento de reorganizarse a través de la quiebra fracasó.

Sears ha impulsado la esperanza de poder reestructurarse con un grupo más pequeño de tiendas más rentables. La oferta presentada por Lampert a fines de diciembre tenía la intención de mantener abiertas 425 tiendas, a la vez que conservaba hasta 50,000 empleos.

Pero los representantes de la compañía, junto con los acreedores y otras partes, encontraron una serie de deficiencias, dijeron personas con conocimiento de las discusiones.

Punto de fricción: Las personas dijeron que las brechas permanecían en parte del financiamiento y el plan no habría proporcionado suficiente efectivo para cubrir los costos incurridos en la bancarrota. También subvaluaba el inventario y otros activos en relación con lo que los liquidadores prometían pagar.

Otro punto clave: la mayor parte de la oferta de Lampert se basó en que él fuera dueño de la empresa reorganizada a cambio de la condonación de $ 1.3 mil millones de la deuda que tiene. Pero la validez de esos reclamos, acumulados en una serie de escisiones, refinanciaciones y otras transacciones, ya ha sido cuestionada por un grupo de acreedores. El plan de ESL no incluyó un respaldo de efectivo para esa parte de la oferta.

ESL ha dicho que sus gravámenes son válidos y se produjo después de que la firma extendiera más de $ 2.4 mil millones de financiamiento garantizado para mantener a Sears a flote.

Mercadeo en curso: Sears le ha dicho a la firma de bienes raíces Jones Lang LaSalle Inc. que continúe comercializando las propiedades de la compañía y aceptando ofertas en el mercado abierto a pesar de que el plazo para esas ofertas era el 28 de diciembre, dijo una de las personas.

La oferta de Lampert incluyó una propuesta secundaria en caso de que la oferta de la empresa en marcha fuera a fallar. Incluía la compra de bienes raíces seleccionados por $ 1.8 mil millones y la propiedad intelectual de Sears, como la marca. Gran parte de ese plan también se financiaría perdonando parte de la deuda que tiene.

Anteriormente en la bancarrota, los acreedores cuestionaron si las transacciones que involucraban a Lampert les habían robado 2.600 millones de dólares, preparando el escenario para el conflicto sobre los acuerdos con el mismo inversionista que está ofreciendo salvar la compañía. El ESL de Lampert dijo que sus transacciones se realizaron de buena fe y en términos justos a otras partes interesadas.

En usproinvestment.com creemos que es parte de los riesgos que al momento de hacer una inversión puede sobrevenir, sin embargo situaciones cómo está no deben generar o causar desánimo en los inversores, debido a que son muchos factores los que generan situaciones cómo estás, además las liquidaciones o quiebras son una minoría en comparación a la inmensa cantidad de empresas y negocios que generas gran retorno de inversión y se mantienen en el tiempo, también experiencias ajenas cómo estás ayudan a estudiar los casos e identificar tanto declives como elevados retorno de la inversión.

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